Seminarski Maturski Diplomski Rad

Pretraga Zabava O nama Kontakt
 
Organizaciono ponašanje - skripta PDF Štampa El. pošta

Organizaciono ponašanje

Knjiga: Organizaciono ponašanje

Prof. dr Mića Jovanović, prof. dr Momčilo Živković, doc. dr Tatjana Cvetkovski

Megatrend univerzitet primenjenih nauka, Beograd, 2003.

  1. 1. Značaj izučavanja organizacionog ponašanja
  2. 2. Pojam organizacionog ponašanja
  3. 3. Naučni osnovi organizacionog ponašanja
  4. 4. Pristupi organizacionom ponašanju
  5. 5. Organizacija, kontekst i organizaciono ponašanje
  6. 7. Razlike između ljudi i njihov uticaj na organizaciono ponašanje
  7. 8. Razvoj teorije menadžmenta
  8. 9. Razvoj teorije menadžmenta: Klasična škola
  9. 10. Razvoj teorije menadžmenta: Pristup ljudskih resursa
  10. 11. Razvoj teorije menadžmenta: Kvantitativni pristup
  11. 12. Razvoj teorije menadžmenta: Integrativni pristup
  12. 13. Pojam ličnosti
  13. 14. Promenljive koje utiču na razvoj ličnosti
  14. 15. Sistem ličnosti, potrebe i ponašanje
  15. 16. Struktura sistema ličnosti: Lični ciljevi
  16. 17. Struktura sistema ličnosti: Kompetentnosti
  17. 18. Struktura sistema ličnosti: Verovanja
  18. 19. Struktura sistema ličnosti: Vrednosti
  19. 20. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Poimanje sebe (self koncept)
  20. 21. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Osobine ličnosti (Tipovi ličnosti, Položaj kontrole)
  21. 22. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Stavovi
  22. 23. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Sposobnosti
  23. 24. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Emocije
  24. 25. Percepcija (opažanje)
  25. 26. Selekcija prilikom percepcije (Eksterni faktori i interni faktori)
  26. 27. Organizovanje percepcije
  27. 28. Interpretacija (greške percepcije i uzroci ponašanja)
  28. 29. Motivisanje
  29. 30. Strategija radne motivacije
  30. 31. Merenje motivacije
  31. 32. Proces motivacije
  32. 33. Motivacioni izazovi
  33. 34. Tipovi motivacije
  34. 35. Teorija instrumentalnosti
  35. 36. Teorije sadržaja: Model hijerarhije potreba
  36. 37. Teorije sadržaja: ERG model
  37. 38. Teorije sadržaja: Model dostignuća (David McClelland)
  38. 39. Teorije sadržaja: Motivaciono-higijenski model
  39. 40. Procesni modeli motivacije: Model očekivanja
  40. 41. Procesni modeli motivacije: Model jednakosti
  41. 42. Procesni modeli motivacije: Model postavljanja ciljeva (Locke-Latham-ov model)
  42. 43. Procesni modeli motivacije: Teorija podsticaja (pojačanje)
  43. 44. Izvori stresa
  44. 45. Efekti stresa
  45. 46. Stres i nasilje na radnom mestu
  46. 47. Karakteristike grupa
  47. 48. Klasifikacija i vrste grupa
  48. 49. Organizacione grupe
  49. 50. Uloga i karakteristike formalnih grupa
  50. 51. Karakteristika i delovanje neformalnih grupa
  51. 52. Timovi u organizaciji: pojam i karakteristike
  52. 53. Vrste i klasifikacija timova
  53. 54. Formiranje i izgradnja timova
  54. 55. Izbor članova tima
  55. 56. Modeliranje i početak timskog rada
  56. 57. Prednosti i učinak timskog rada
  57. 58. Pojam moći
  58. 59. Korišćenje – ispoljavanje moći
  59. 60. Vrste i izvori moći
  60. 61. Pojam sukoba i konflikata u organizaciji
  61. 62. Uzroci sukoba i konflikata
  62. 63. Vrste sukoba i konflikata
  63. 64. Rešavanje sukoba i konflikata
  64. 65. Upravljanje sukobima i konfliktima
  65. 66. Proces odlučivanja i klasifikacija odluka
  66. 67. Podela odluka prema osnovnim funkcijama
  67. 68. Grupno odlučivanje
  68. 69. Povezanost odluka
  69. 70. Metode i koraci odlučivanja
  70. 71. Koordinacija u odlučivanju
  71. 72. Postupak odlučivanja
  72. 73. Modifikovanje i primena odluke
  73. 74. Faktori efikasnosti odlučivanja
  74. 75. Modeli i tehnike odlučivanja
  75. 76. Pojam komunikacije
  76. 77. Modeli procesa komuniciranja: Model prenosa (transmisije)
  77. 78. Modeli procesa komuniciranja: Model sistema/procesa
  78. 79. Elementi procesa komuniciranja
  79. 80. Aspekti interpersonalne komunikacije: Verbalna komunikacija
  80. 81. Aspekti interpersonalne komunikacije: Neverbalna komunikacija
  81. 82. Oblici komunikacije u organizaciji
  82. 83. Oblici komunikacije u organizaciji: Aspekti formalnih kanala komuniciranja
  83. 84. Oblici komunikacije u organizaciji: Neformalni sistemi komuniciranja
  84. 85. Interpersonalne komunikacione mreže: Tipovi mreža, Komunikaciona struktura i tip zadatka
  85. 86. Problemi i barijere u komuniciranju
  86. 87. Troškovi loše komunikacije i koristi od poboljšanja komunikacionih veština
  87. 88. Pojam i funkcije menadžmenta
  88. 89. Osnovne funkcije menadžmenta
  89. 90. Uloge menadžmenta preduzeća: Nivoi i struktura menadžmenta preduzeća
  90. 91. Vođenje: Kao funkcija menadžmenta, delegiranje ovlašćenja i odgovornosti
  91. 92. Teorije i stilovi vođenja: Autokratsko vođenje, Demokratsko vođenje, Teorije X i Y,
  92. 93. Teorije i stilovi vođenja: Kontinuum vođenja, Teorija životnog ciklusa vođenja, Menadžerska mreža,
  93. 94. Teorije i stilovi vođenja: Fidlerova situaciona teorija vođenja, Teorija put do cilja, Vrum-Jetonov model vođenja i odlučivanja
  94. 95. Odnos menadžmenta i vođenja
  95. 96. Pojam organizacione kulture i organizacione klime
  96. 97. Aspekti organizacije povezani sa organizacionom kulturom
  97. 98. Karakteristike organizacione kulture
  98. 99. Mapiranje (utvrđivanje mape) kulture
  99. 100. Komponente organizacione kulture: Vrednosti, Norme, Artefakti
  100. 101. Model ledenog brega organizacione kulture
  101. 102. Dinamika (nivoi) organizacione kulture
  102. 103. Kultura kompanije - njene tri orijentacije
  103. 104. Klasifikacija organizacione kulture
  104. 105. Upravljanje organizacionom kulturom: Stvaranje organizacione kulture
  105. 106. Upravljanje organizacionom kulturom: Održavanje organizacione kulture
  106. 107. Upravljanje organizacionom kulturom: Promena organizacione kulture
  107. 108. Menadžment, zaposleni i organizaciona kultura
  108. 109. Dizajn organizacije i organizaciona struktura
  109. 110. Izgradnja i oblikovanje (modeliranje) organizacione strukture
  110. 111. Faktori oblikovanja organizacije: Ciljevi i strategija
  111. 112. Faktori oblikovanja organizacije: Veličina preduzeća
  112. 113. Faktori oblikovanja organizacije: Životni ciklus preduzeća
  113. 114. Faktori oblikovanja organizacije: Ljudski faktor (kadrovi)
  114. 115. Faktori oblikovanja organizacije: Vrste proizvoda (usluga)
  115. 116. Faktori oblikovanja organizacije: Lokacija
  116. 117. Faktori oblikovanja organizacije: Faktori okruženja
  117. 118. Oblici organizacionih struktura: Funkcionalna organizaciona struktura
  118. 119. Oblici organizacionih struktura: Procesna organizaciona struktura
  119. 120. Oblici organizacionih struktura: Divizionalna organizaciona struktura
  120. 121. Oblici organizacionih struktura: Predmetna organizaciona struktura
  121. 122. Oblici organizacionih struktura: Matrična organizaciona struktura
  122. 123. Oblici organizacionih struktura: Teritorijalna organizaciona struktura
  123. 124. Oblici organizacionih struktura: Projektna organizaciona struktura
  124. 125. Oblici organizacionih struktura: Hibridna organizaciona struktura
  125. 126. Odnos klasične i organske organizacione strukture
  126. 127. Tehnologija i organizacione strukture
  127. 128. Koncept lanca vrednosti
  128. 129. Mrežne strukture: Interna mreža
  129. 130. Mrežne strukture: Stabilna mreža
  130. 131. Mrežne strukture: Dinamička mreža
  131. 132. Organizacija bez granica (otvorena organizacija)
  132. 133. Prednosti i nedostaci mrežnih organizacija
  133. 134. Učeća organizacija, invencija i inovacija
  134. 135. Razvoj učeće organizacije
  135. 136. Mreža interaktivnih elemenata u učećoj organizaciji
  136. 137. Organizacione promene
  137. 138. Uticajni faktori organizacionih promena
  138. 139. Proces organizacionih promena
  139. 140. Vrste organizacionih promena: Promene organizacione strukture
  140. 141. Vrste organizacionih promena: Tehnološke promene
  141. 142. Vrste organizacionih promena: Promene zaposlenih
  142. 143. Vrste organizacionih promena: Parcijalne i radikalne promene
  143. 144. Otpori organizacionim promenama: Osnovne prepreke za sprovođenje org. promena i izvori otpora
  144. 145. Otpori organizacionim promenama: Smanjivanje otpora

Komentari (0)Add Comment

Napišite komentar

busy
 

Pretraga radova

Prevara

Ogorčeni smo zbog velikog broja primljenih mailova prevarenih klijenata od strane SD GRUPE SAJTOVA. Ovim putem apelujemo na Vas da pročitate ovaj tekst Mirko Damjanović Prevare i da pokušate da stanete tome na put. Sada se predstavljaju i sa lažnim imenima, ali svejedno njihove prevarantske taktike su provaljene.


hrana za pse

Komentari

Oliver Twist - Charles Dickens
knjiga oliver twist je zanimljiva i puna likova svidja mi s...

Jovan Sterija Popović „Kir ...
DEJSTVO PRVO: Pozorje prvo -Na pozornicu izlaze Janja i J...

Oliver Twist - Charles Dickens
svida mi se ovo puno mi je pomoglo nadam se da je i ostalima...