Seminarski Maturski Diplomski Rad

Pretraga Zabava O nama Kontakt
 
Pitanja PDF Štampa

- Sta je interkulturni menadzment?
Interkulturni menadžment je proces nametanja mešanja, prihvatanja i uzajamnog očuvanja kulturnih vrednosti između različitih civilizacija, a u cilju globalizacije međunarodnog poslovanja-
- Sta je Kultura?
Kultura predstavlja sve sto ljudi imaju misle i rade kao pripadnici jednog prepoznatljivog sistema.
- Sta je Interkultura?
Interkultura je ukrstanje znanja i mesanje znanja i iskustva ljudi iz razlicitih kulturnih zajednica sirom sveta
- Odnosi sa prirodom (navesti tri vrste)?
1. Podređenost prirodi
2. Harmonija sa prirodom
3. Vlas nad prirodom.
- Zenskost (klasifikacija po Hofstedu)

Zenskost je kultura u kojoj su dominantne vrednosti briga za bližnje i kvalitet života, uobičajna je za Norvešku i karakteriše se brigom za očuvanje zivotne sredine, kao i mnogo većim brojem zena na visokim položaima.
- Francuska - licejska matura.
Popularno nazvana Le bac, istovremeno je prijemni ispit za upis na univerzitet koji ima najvisi rang jednak engleskom A levelu.
- Radno vreme kod Britanaca?
Radno vreme u britaniji je fleksibilno, posao nikada ne nose kući.
- U kojoj zemlji zene imaju jace kvalifikacije od muskaraca?
Finska
- Da li je moguce ujutru zakazati sastanak sa Dancem?
Poslovni sastanak nije moguće zakazati ujutro jer Danci doručkuju kući sa porodicom.
- Za koju zemlju je bitno u timu imati ekspeta za domace zakone
Rusija
- Sta predstavlja nomunikacija?
Nomunikacija su socijalna muska okupljanja posle posla na kojima se ispija sake i imaju status kulturne manifestacije.
- Ko je pisao knjigu "Japan koji sme da kaze ne??
Akio Morita (Sony) i Šintaro Išihara
- Kritike japanskog obrazovnog sistema.
1. Stvara uniformni, jednoobrazovni sistem ramisljanja
2. Ruši individualnost i kreaticnost, Postoja stroga pravila koja se kontrolišu.
3. Stvara se linarna pamet gde su alternative najveće zlo.
4. Uče se samo interpretiranju činjenica bez isticanja sopstvenog razmišljanja.
- Nemawashi sistem informisanja?
Zaposleni ucestvuju u donosenju odluka, industrijski konflikti se resavaju u neformalnim razgovorima, na taj nacin se povecava efikasnost rada i produktivnost
- Pokloni u Kini i Japanu
Japan: Nikako poklon u beloj boji sa brojem 4 ili 14 ni nikada paran broj poklona
Kina: Boj 8 donosi srecu kao i crvena i zlatna.
- Piktografsko pismo
Kineska deca uče da memorišu hiljade piktografskih karaktera jer u kineskom poiminjanju stvarsnoti slike predstavljaju reči.
- Sta je Kina dobila iz njene saradnje sa Japanom?
1. Neophodan novac za razvoj
2. Najnoviju tehnologiju
3. Tržište za svoje proizvode
- Odlike Azijsko-Pacifickog menadmenta?
1. Proizvodna organizacija na principima podugovorača. što je karakteristika prvobitnog oblika menadžmenta
2. Jedini seglemnt menadžmenta koji funkcionišu su marketnig, prodaja i menadžment proizvodnje.
3. Menadžment nije organizovan pa se može nazvati stihiskim.
4. Menadžerske pozicije su jasno definisane.
- Ruske transplant kompanije, i moguca tri modela?
1. Preseljenje tehnologija i znanja a iskoristi lokalna radna snaga
2. Da se uz tehnologiju i znanje preseli i istočnoevropska radna snaga
3. Da se pomešaju lokalana i istočnoevropska radna snaga
- "Namaste" pozdrav (za koju je zemlju karakteristican)??
Malezija
- Indija/Meksiko??? Esejsko pitanje.
- Koji menadzment ima tri podvrste: vesternizacionisticki, arapski i islamisticki??
Arapski
- Gde radna nedelja traje od Cetvrtka do Subote? (Arapi)
Arapi
- Navesti cetri stavke koje su izrayene kod Amerikanaca?
1. Izraženi lični interesi
2. Materijalna motivacija iznad moralne
3. Nepostojanje identifikacije sa kompanijom
4. Poštovanje hiarahije u procesu odlučivanja
- Proaktivnost americkog menadzmenta?
1. Pozitivan stav i odnos prema radu
2. Isticanje ličnih ambicija
3. Mobilnost između kompanija
4. Prihvatanja rizika
- Sistematičnost
Sistematičnost je najviše izražena kod Američkih menadžera. Oni je praktikuju svuda: od istraživanja tržista preko zapošljavanja novih ljudi pa do razmeštanja postojećih kadrova.
- Nvedite sistematizaciju menadzmenta
1. Kao aktivnost - Nešto što ljudi spontano čine
2. Kao ideju - Svest o toj aktivnosti i analiza iste
3. Kao predmet istraživanja - Misao i nesto čemu se ljudi uče
- Dogri
Dogri označava direktan govor bez okolišanja i ulepšavanja praktikuje se u Izraelu.
- Stereotip (takodje zaokruzivanje)
Stereotip se najčešće zasniva na pretpostavci da pripadnici druge grupe imaju odeđene osobine koje su samo njima svojstvene i po kojima se razlikuju od drugih. Takođe, stereotip podrazumeva da osobine koje su karakteristične za neku grupu moraju imati svi pripadnici date grupe
- Dva tipa italijanskog menadzera (na dodavanje)
Tradicionalni i savremeni
- Irci planiraju a) kratkorocno b) srednjerocno c) dugorocno (tako nekako ide pitanje)
Kratkorocno
- Raspon plata u Nemackoj izmedju rukovodilaca i zaposlenih (mali, veliki, nema ga - zaokruzi)
Mali
- Cija je kompanija PHILIPS?
Holandska
- Objasniti dva sistema vrednosti menadzera u Indiji.
Prvi je uspostavljen pod uticajem svog kulturnog nasledja koji istice familiju, povezanost i zavisnost. A drugi predstavlja ulaganje u obrazovanje koje se stice na zapadu, efikasnost i rad na sebi.
- Obajsniti pojam "sacuvati obraz" u Kini.
To je za kineze od predsudnog znacaja u pregovorima. Mianzi postavlja coveku na odredjenu poziciju na osnovu njegove inteligencije, vestina i ljudskih odnosa. Novac nije bitan on se moze zaraditi.
- Faze razvoja u kini?
I etapa - Agrarstvo
II etapa - Moralnost
III etapa - Piktografsko pismo
IV etapa - Strah od stranaca
- Kulturoloski aspekti francuskog menadzmenta
Francuski menadžeri mngo pažnje pridaju obrazovanju i smatraju menadžment intelektualnim procesom.Njihov CV je u stvari samo priča o njihovom obrayovnom putu. Nju takođe karakteriše i mobilnost. A koncept im je opšti.
- Boja cveca u meksiku
Zuto simbolizuje smrt. Crveno bacanje čini. Belo uklanjanječini.
Po Hofstedu u odnosu na 4 dimenzije kulture kako su grupisane zemlje
1. Distanca moci
2. Izbegavanje nesigurnosti
3. Individualizam
4. Muškost/Ženskost
- Feng sui
Feng sui Kinezi koriste već hiljadama godina da bi odredili gde treba graditi kuću, kuda okrenuti varata i prozore kada treba završiti neki posao, kada se ženiti i kada sahranjivati.

Komentari (0)Add Comment

Napišite komentar

busy