Specificnost lj.r.
.Stavljaju u f-ju sve umne i fizicke potencijale
.sinergijski efekat
.rezultati zavise od ponasanja i motivisanosti
.sposobnost samoobnavljanja i razvoja
.ulaganje u lj.r. najisplativije
ciljevi u.r.lj.
.strateski 3 kom
.nabavka i razvoj lj.r.
.vrednovanje zapsl. u skladu s rezultatima
.postavljanje dobrih odnosa
operativni 2 kom
.produktivnost
.kvalitet i usluga TQM
URLJ i kadrologija
Slicnosti 3 kom
.proisticu iz poslovne strategije
.linijski menadzeri odgovorni
.uskladjivanje ljudi sa trzistem
Razlike-stvar pristupa i naglasavanja
.URLJ manje jasno fokusiran
URLJ ukljucuje vise menadzere
Trendovi u okruzenju
.naucno-tehnoloski razvoj
.globalizacija konkurencije
.zahtevnost potrosaca
.promene nacina zivota
.ceste promene trzista
1)ANALIZA POSLA
Priroda a.p.
.zadaci, duznosti, odgovornosti
ciljevi dizajniranja posla
.produktivn. i kvalitet(organizac.)
.interesantnost posla(izvrsioc)
faktori koji uticu na dizaj. posla
.struktura zadatka
.unutrasnja motivacija
komponente razvijene an. psl.
Opis posla
.identifikacija
.opsti pregled
.osnovne f-je i duznosti
odobrenja i negiranja
Specifikacija posla
Metode analize posla
Opservacija
.uzorkovanje rada
.dnevnik rada
Intervju
Upitnici
.zatvoreni
.otvoreni
Proces analize posla
.pregledanje documentacije
.obavestav. zaposl. I menadz.
.proces analize posla
.priprema opisa i specif. posla
.odrz. i korekcija opisa i spec. psl.
2)PLANIRANJE LJ.R.
Ciljevi planiranja lj.r.
.zaposlj. odgovarajucih KSA
.predvidjanje probl. def. i suficit
.razvoj radne snage
.nezavisnost od ext. okruz.
Process strates. plan.
.def. misije org.
.ispit. ext. okruz.
.procena int. snaga i slabosti
.predvidjanje org. sposobnosti
.razvoj planova
.implement. korig. planova
NAGRAĐIV I MOTIVIS
Materij kompenz
.direktne-redovne
.indirektne-zaposlenje u org
Procena posla
znacaj pos, KSA, tezina po.
Ciljevi: utvrđiv tezine psl, relativna vrednost psl, upoređ zarada za razl psl
Metode proc. psl
Bodovni metod
.odabir kategor. psl
.odab niza evaluat. faktora
.poslatvljanje matrice
Hay metod
.KSA potrebne
.resavanje probl
.odgovornost posla
stimulisanje rad. usp
.utvrdj individ razl
.dobijanje info od menadz
.povez zarde s rezultatima
nedostaci: demotiv. timsgk rada, subjektv proc, tesk. u utvrdj individ ucinka
grupni sist stimul
.ućešće u dobiti: na nivou org.jedin, neposlred.doprinos grupe, isplata mesecno, motivacioni efekti
.učešće u profitu: opšti uspeh org, polu/godišnje
dobit VS profit:sličnosti:
.stimulat.nagrada, varijabilni dodatak, učešće zapsl u odlučiv.
razlike: nivo i obim primene, osnova učešća, način isplate, motiv. efekti
učešće u svojini: direktna i besplat.podela deonica, prod.po povoljnijim uslov., invest. fondovi na višem niv
indirektne mat kompenz.
.sigurnost i zdravlje, .odsustvo s posla, .poboljš. kvaliteta rada i života
menadžerske komp.
.osnovna zarada
.god. novč. nagrade
.dugoročne stimul.
.posebne beneficije
NEMATERIJALNE KOMP.
Adekvatno diz. Posla
.specijalistički pristup, .motivacioni pristup, .strateg. motiv: rotacija, prošir i obogaćiv posla
demonstr. poželj. stila men.
.tradicionalni model
.međuljd odnosi
.model LJ.R.
particip zapsl u odlučivanju
.u odlučivanju
.u oblikov i uvođ promena
.u rešav problema
.u postavljanju ciljeva
fleksibilni oblici rad. vrem.
.flex radno vreme
.felx radno mesto
.flex radna godina
.uslov. slobod. rad. vreme
posebne nematerij. komp
.priznavanje uspeha
.samomotiacija
|
Razvoj plana lj.r.
.Snabd lj.r.-int i ext, plan regtov
Plan flexibilnosti
Ciljevi 4 kom
..veca operativ. flexib.
..bolje iskorisc. zaposl.
..reduk. troskova
..povec. produktivnosti
.hororarni radnici
.podela posla
.rad od kuce
.fexib. sati
Plan zadrz. zaposlenih
Plan smanj. br. Zaposl.
Pracenje, eval. i korigov. pl.
uspesno-uskladj. pon. i traz.
3)REGRUTOVANJE LJ.R.
Process regrut.
.potreba za radnikom
.zahtev HR dept.
.provera int. izvora
.ext. izvori
.selektovanje
.pracenje i evaluac.
Interno regrutovanje
Prednosti
.pouzdanost u proceni
.poznav. sposob. zapsl.
.motivaciono dejstv
.brzina i manji trosk.
Nedostaci
.mala ponuda kvalifik. radn.
.zatvoren. za nove ideje
.upraznjene stare pozic.
Oblici
.interno oglasav.
.unapredjenje
.preporuke HR sluzbe
.prep. zaposlenih
.bivsi zaposl. I ranije prijave
eksterno regrutovanje
Prednosti
.otvorenost prema trz.
.priliv novih ideja
.sagledavnj.poz.org.
Nedostaci
.povecani troskovi
.produzn vreme regr.
.smanjenje motivis.zap
Oblici
.extern.oglasav.
..dir. obrac. kandidatima
..oglas. internet
.agencijsko posredov.
..trziste rada
..privatne agencije
..agn. za privrmnu pomoc
..lovci na talente
.obrazvn. instit.
.direktne prijave kandidt.
.posebni izvori
..strucna praksa studnt.
..konfer.
..strucni skupovi
4)SELEKTOVANJE LJ,R
individln. razl :
.sposobnosti licnosti
.osobine licnosti
.kompetencije
Kriterij za selkcju.
.KSA
Reference
.akademske
.prethodne radne
preporuke LetterCredit
ZDRAVLJE I BEZBEDNOST
Opšta zaštita zaposl
.kontrola fizički i dr rizika
.jačanje svesti o potrebi bezb.
..u postupku selekcije
..progr.obuke zaposl
..podsticajni progr
.promocija dobrog zdravlja
..odvik od pušenja
..kontrola težine
..za mentalno zdravlje
..vežbe i fitnes
..za alkose i narkomane
posebna zaštita zaposl.
.žena i omladine
.posao s povećanim rizikom
.trudnice i porodilje
.invalidi
10)UPRAVLJANJE KARIJEROM, DEGR. I OTPUŠT.
Karijera-odrednica indiv prof razv.
Planiranje karij: proces izbora zanimanja, org i smera kojim će kariera ići
Razvoj karijere: usklađ.planiranja kar na individ. Nivou i upravljanja kar na org nivou
Upravljanje kar org prati i usmerava zaposlene
Uloge org preko HR službe
.opšte informacije
.infor. o zaposl. KSA
.infor o potrebama org
Menadžerska karijera
.da li želi
.da li ima potrebne KSA
.da li zna šta da radi
Uloga menadž u plan i razv karijer
.uloga trenera
.uloga procenitelja
.uloga savetnika
.uloga poverenika
degradac i otpuštanje
.nezadovoljavajuće performanse
.loše vladanje
.nedovoljne kvalifik za posao
.promenjeni zahtevi posla
Jobless- What to Do
DONT:
.panic
.bitterness
.lazy
.ignore family&friends
.lie
|
Proces selekcije
-prijava kandidata, testiranje (intervju), prov. refernci, dublji intervju, pon pos, lek prgld, zasniv. rad.odnosa
Standardni izvori inform.
.prijava za posao
.radna biografija
.preporuke
psihol.testiranje
testovi vezani za pos.
.probni rad
.uzorkovanje posla
test sposob. stic. Vest.
Intervju
Problemi sa intrvj.
.brza procena
.istic. negativnog
.efekt zasleplj.
.kulturoloska buka
.nesaglas. intervjsta
osnove intrv
.planiranje interv.
.kontrl intrv.
Pretpost. za poboljs. int.
.strukturiranje int.
.obuka intrvjuista
.pov.br int.
.standardizov. ocenjivanje
.pracenje i ocen. uspesnosti
5)ORJENTACIJA I SOCIJAL
oblici orjnt.
.grupni i indiv(mentor).
.formalni i nef.
Ciljevi
.povoljna impresija
.interpersnlno prihvt.
.smanj. fluktuacije
faze socij.
.pripremna
.f. suocavanja
f. integracije
efikas sist soc. I orj.
.pripr. za novozapsl.
.obezb. potrebn. informcja.
.efektivno prenos. Inf.
.evaluacija i prateci int.
TRENING I OBRAZOVANJE
Sistemski pristup
.procena- analiza:.organiz, .posla i .pojedinca
.primena
.ocena
ciljevi treninga
.kvalitet rada
.kvantitet rada
.usteda vremena
.smanjenje troskova
trening na poslu
.individ. instrukcije
.rotacija posla
.pripravnicki staz
.mentorstvo
.kooperat. trening: strucna i studentska praksa
trening izvan posla
.u ucionici
.audioviz tehnike
.programirano ucenje
.uz pomoc kompjutera
.simulirani uslovi
|
Vrednov. uspesn. Treninga
.reakcije
.ucenje
.ponasanje
.rezultati
Nivoi obr. potreba
.osposoblj. za posao
.resavnj tekucih problema
.prosiriv. znanja
.pripr. za buduce probl.
Vrste obr. potreba
.Opste
.Tehnice
.Interpersonalne
.Strateske VESTINE
pretpost. uspesn. obraz.
.motivacija
..menadzment
..org. kultura
.primena opstih nacela ucenj
..motiv. za ucenje i primenu
..smisao za onog ko uci
..aktivno vezb. i ponavljanje
..pozitiv. transfer naucenog
.podrska menadzmenta
.adekvatnost utvrdj. obr. potr.
OCENJIV. PERFORM. ZAP.
.povecava se motivacija
.plan razvoja zaposlenih
Predmet ocenjiv. rad. usp.
.kvalitet posla
.kvantitet posla
.poznavanje posla
.odnos prema radu i koleg
.pouzdanost
.odgovornost
proces ocenjiv. rad. usp.
Odredjiv posla i kriter. uspesn
.utvr.glob.zad i kljuc. aktiv.
.određ standarda(kval i kvan)
.postavlj. ciljeva
Ocenjivanje rad. usp.
.izbor izvora inform.
.proces ocenjivanja
Razgovor o uspesosti
Metode ocenj. rad.usp.
Kategorije: skala proc ček list
Komparativne
.individ. Rangiranje
.poredjenje u parovima
.prisilna distingc.-grupno rang
Narativne
.kritican dogadjaj
.opis-esej
.pregled podrucja
Specijalne
.opis ponasanja i MBO
faktori izbora metde ocenj.
.svrha ocene
.br ocenjivaca
.br ocenjivanih
.raspolozivo vreme
.obrazovanje ocenjivaca
problemi i greske u ocenjiv.
.nejasni standardi uspesn.
.davanje vecih ocena
.greske: halo efekat, gr. slicnosti, konteksta, kontrasta
centrl tendenc, vremenska gr.
mere poboljsanja procene
.trening ocenjivaca
.veci br. ocenjivaca
.horizontalno ocenjivanje
.povratna infor o kvalit. ocene
|