|
INFORMACIONI SISTEM se može DEFINISATI kao set medjusobno povezanih komponenti koje funkcionišu zajedno u procesu izbora, prerade, skladištenja i slanja informacija, a u cilju pomoći donošenju odlika, koordiniranji I kontroli u organizaciji i to kroz 3 AKTIVNOSTI: ulaz, procesiranje I izlaz.
NOVI PROBLEMI I IZAZOVI U MENADžMENTU:
1.Izazovi strategije poslovanja
2.Globalizacija
3.Informaciona arhitektura I infrastruktura
4.Investicije u informacione sisteme
5.Odgovornost I kontrola
DELOVI ORGANIZACIJE:
1.Strateški nivo
2.Menadžment nivo
3.Nivo znanja
4.Operativni nivo
FUNKCIONALNE OBLASTI ORGANIZACIJE:
1.Prodaja I marketing
2.Proizvodnja
3.Finansije
4.Bankarstvo
5.Ljudski resursi
NAJČEŠĆI UZROCI KAŠNjENjA PROJEKATA:
1.Slabost saradnje i komunikacije sa klijentom
2.Nekompletni zahtevi i specifikacije
3.Promena zahteva i specifikacija
ZA USPEH PROJEKATA JE POTREBNO:
1.Obratiti pažnju na kvalitet proizvoda
2.Neprekidno raditi na usavršavanju odnosa sa kupcima/klijentima
3.Razumeti zahteve klijenata
4.Upoznati konkuranciju i poboljšati komparativne prednosti proizvoda kompanije u odnosu na konkurentske proizvode
5.Stvoriti svrsishodne procese
6.Osmisliti dobru marketing strategiju
7.Poboljšati tok informacija unutar organizacije
8.Raditi na kvalitetu međuljudskih odnosa u projektnom timu i poboljšanju stepena motivacije
9.Pridržavati se principa poslovne etike
KVALITETAN PROJEKAT KARATKERIŠE:
1.Tačnost informacija
2.Brzina
3.Intuitivnost softvera
4.Uradan izgled ekrana
5.Dobro rukovanje greškama
7.Kvalitetna prateća dokumentacija
INTRANET je lokalna unutrašnja mreža bazirana na internet sistemu.
INTERNET (mreža svih mreža) je ogromni svetski medij koji sse sastoji od ljudi, informacija, kompjutera i telekomunikacionih mreža.INTERNET je skup međusobno povezanih mreža. INTERNET je medij koji je interaktivan, dvosmerni komunikacioni sistem koji omogućava prikupljanje, smeštanje i pretraživnje informacija širom sveta.
PREDNOSTI KORIĐĆENJA INTERNETA:
1.Niski troškovi
2.Veliko tržište – svetsko
3.Kontinualno prisustvo na tržištu
ELEKTRONSKO POSLOVANJE predstavlja elektronski prenos i razmenu poslovnih dokumenata (poruka) ili informacija između kompjuterkih sistema, sredstvima standardizovanih elektonskih poruka preko specijalnih komunikacionih mreža sa visokim nivoom zaštite.
EL. POSLOVANJE OBUHVATA:
1.B2E
2.B2B
3.B2C
KORISTI EL. POSLOVANJA:
1.Niži troškovi
2.Poboljšana privredna aktivnost
3.Zauzimanje povoljnijeg mesta na međunarodnom tržištu
EDI (elektronska razmena podataka) je razmena formatiranih poslovnih transakcija u stadardnom formatu, od kompjutera do kompjutera između poslovnih partnera.
XML predstavlja standardni jezik za razmenu podataka, koji omogućava konzistentne dokumente i njihovu razmenu između kompanija, bez potrebe za bilo kakvim konvertovanjem.
E-TRGOVINA je skup komercijalnih aktivnosti koje se vode preko elektonskih mreža (najčešće Interneta), a koje imaju za cilj prodaju ili nabavku proizvoda ili usluga.
M-COMMERCE po def. Predstavlja svaku trasakciju novčane vrednosti koja se realizuje preko mobilne telekomunikacione mreže, tako da m-commerce predstavlja podskup svih e-commerce transakcija.
DIGITALNA EKONOMIJA se odnosi na ekonomiju koja se zasniva na digitalnim tehnologijama, uključujući digitalne komunikacione mreže, računare, softver i druge informacione tehnologije.
Po sistemskom pristupu INFORMACIONI SISTEM možemo DEFINISATI kao sređeni skup metoda, procesa i operacija za prikupljanje, čuvanje, obradu, prenošenje i distribuciju podataka u okviru jedne organizacije, uključujući i opremu koja se u te svhe koristi i ljude koji te aktivnosti obavljaju.
OSNOVNE KOMPONENTE IS:
1.Hardware
2.Software
3.Orgware
4.Lifeware
5.Data
6.Netware
INFORMACIONI SISTEMI MENADžEMENTA (MIS) možemo DEFINISATI kao kompjuterizovani IS koji je ciljno orjentisan na obezbeđenje podrške upravljanju I rukovođenju u poslovnim sistemima.
VIRTUELNA ORGANIZACIJA je geografski distribuirana organizacija čiji su članovi vezani zajedničkim interesima ili ciljevima, dok komuniciraju I koordiniraju svoj rad putem informacionih tehnologija.
OSOBINE V.O.:
1.Prelazi granice
2.Geografska disperzija
3.Komlementarnost suštinskih nadležnosti
4.Udruženje resursa
5.Promena učesnika
6.Jednakost partnera
7.Elektonska komunikacija
OBILCI V.O.:
1.Trajne V.O.
2.Viruelni timovi
3.Virtuelni projekti
4.Privremene V.O.
OBLICI V.O.:
1.Partnerstvo
2.Licenca
3.Strateška alijansa
4.Virtuelvni web (IBM i ATT)
PLANIRANjE može da se DEFINIŠE kao proces definisanja ciljeva i određivanja metoda pomoću kojih se realizuju ciljevi.
KLASIFIKACIJA PLANIRANJA:
1.Predviđanje
2.Perspektivno planiranje
3.Srednjoročno planiranje
4.Osnovno planiranje
5.Operativno planiranje
6.Terminiranje
PREDIVIĐANJE se DEFINIŠE kao proces prognoziranja događaja koji će se desiti u budućnosi ili novoa aktivnosti koji menadžeri treba da preduzimaju u dužem vremenskom periodu.
PERSPEKTIVNO PLANIRANJE je prva faza planiranja i predtavlja osnov za otale vrste planiranja koje slede. Vrši se za period ne kraći od 10 god.
SREDNJOROČNO PLANIRANJE obuhvata period od 5 god. I radi se na osnovu perspektivnog planiranja.
OSNOVNO PLANIRANJE obuhvata period od 1 god. I njime se konkretizuje srednjoročni plan. Okosnica osnovnog plana je proizvodni program.
KOMPONENTE OSNOVNOG PLANA:
1.Plan materijala
2.Plan kapaciteta proizvodne opreme
3.Plan radne snage
4.Finansijski plan
5.Plan troškova
6.Plan održavanja
OPERATIVNO PLANIRANJE obuhvata period od mesec dana ili se vezuje za seriju. U toku operativnog planiranja je potrebno izvršiti uravnoteženje kapaciteta.
TERMINIRANJE ili fino planiranje obuhvata period od nedelju dana ili jednog dana. Terminiranje može biti po radnom mestu ili po radnom nalogu.
ORGANIZACIONA STRUKTURA se DEFINIŠE kao skup podsistema, relacija između podsistema i relacija podsistema i okruženja.
FAKTORI ORGANIZACINE STRUKTURE:
1.Okruženje
2.Tehnički sistem
3.Starost i veleičina preduzeća
PARAMETRI ORGANIZACIONE STRUKTURE:
1.Podela rada
2.Distribucija autoriteta
3.Grupisanje organizacionih jedinica
4.Koordinacija
OSNIVNI MODELI OGR.STRUKTURE:
1.Funkcionalni
2.Divizioni
IZVEDENI MODELI ORG.STRUKTURE:
1.Matrični
2.Inovaativni
3.SBU-Sistem po strategijskim poslovni jedinicama
OSNOVNE VRSTE ORG.STRUKTURE PROIZVODNIH SISTEMA:
1.Serijska
2.Asemblerska
3.Zvezdasta
KONTROLA u ŠIREM SMISLU je proces poređenja ostvarenog sa očekivanim i preduzimanje mera (korektivne i preventivne) kako bi se vrednosti kontrolisanih veličena dovele do granica koje su prethodno određene.
KONTROLA u UŽEM SMISLU se definiše kao proces utvrđivanja koliko je odstupanje tekućeg og planiranog stanja sistema.
FAZE KONATROLE:
1.Izbor indikatora
2.Praćenje izvršenja
3.Poređenje ostvarenih sa željenim vrednostima indikatora
4.Predusimanje mera
KLASIFIKACIJA INDIKATORA:
1.Bazno-poslovni indikatori
2.Indikatori podrške
3.Poslovni indikatori
ŠKOLE MENADžMENT K+LANCA SNABDEVANJA:
1.Škola funkcionalnog lanca
2.Škola povazanosti/logike
3.Škola informacija
4.Škola integracije/procesa
PUSH SISTEMI su zasnovani na sledecim pp. : proizvodi se ekonomska veličina serije koja omogućava maximalno iskorišćenje kapaciteta raspoložive proizvodne opreme, a finalni proizvodi se guraju na tržište kupaca
PULL SISTEMI pretpostavljaju da se proizvodnja realizuje u obimu koji je zahtevan od kupca tj. Da se proizvodi strogo prema zahtevima kupaca.
MRP – planiranje potreba materijala, predstavlja simulaciju funkcionisanja višefazne proizvodnje
MRP II je skup fino definisanih procedura i tehnoka koji može da se implementira u svaki LS nezavisno od tipa proizvodnje
MRP II OBUHVATA:
1.Proces planiranja
2.Upravljanje zalihama
3.MRP
4.Planiranje iskorišćenja kapaciteta
5.Upravljanje proizvodnjom
6.Upravljanje finansijama
JIT KONCEPT zasnovan je na ideji da treba eliminisati sve nedostatke procesa rada u LS
JIT OBUHVATA:
1.Smanjenje zaliha
2.Skraćenje vremena isporuke
3.Pull sistem za trežnju
4.Redukciju troškova pripreme
5.Smanjivanje veličine serije
6.Grupnu tehhnoligiju
7.Visok kvalitet proizvoda
SKLADIŠTA – Distributini centri i Proizvodna skladišta
DISTIBUTIVNI CENTAR je skladište u kojem se skladište proizvodi od različitih dobavljača i namenjeni su brojnim kupcima
U PROIZVODNIM SKLADIŠTIMA se skladišti materijal koji se koristi za sopstvenu proizvodnju (Prijemna i Međufauna proizvonda skladišta)
ZALIHE – Tržišne i Proizvodne
 |
RSS link na komentare
no ipak bi se moglo malo ...