Uvod u biznis, test (2004) Uvod u biznis II |
Uvod u biznis, 10. decembar 2004.
Koji je trenutni cilj kompanije i koji faktori okruzenja kompanije mogu bitno uticati na njenu buducnost.
b) Navesti 4 alternativne strategije TOWS matrice. WT – kada se tezi maksimalnom smanjenju i slabosti i opasnosti WO – kada se tezi smanjenju slabost i maksimalnom povecanju mogucnosti kompanije ST – koja suprotstavlja snagu kompanije opasnostima koje dolaze sa trzista SO – kojom se, snagom kompanije, maksimalno iskoriscavaju sve mogucnosti na trzistu.
usmeren na rezultate, a ne na aktivnosti razvija se kroz proces korporativnog planiranja tezi povecanju ucinka menadzera
Uspesno funkcionisanje MBO zavisi od njegove veze sa strateskim planom kompanije.
b) Definisite faze procesa organizovanja. definisanje, grupisanje i struktuiranje aktivnosti podela i alokacija uloga, a na osnovu grupisanja i struktuiranja aktivnosti utvrdjivanje mera rezultata grupa i pojedinaca utvrdjivanje pravila i sistema rada
preliminarna faza faza analize i dijagnoze dogovor o ciljevima akcioni plan aktiviranje plana razvoja revizija ciljeva i planova
b) Definisite proces komuniciranja. Komuniciranje je proces kreiranja, transmisije i interpretiranja ideja, cinjenica, misljenja i osecanja, odnosno njihova medjusobna razmena izmedju dva ili vise lica.
planiranje koriscenja vremena postavljanje kratkorocnih ciljeva i odredjivanje prioriteta delegiranje zadataka na nize administrativne strukture i sluzbenike razvoj odredjenih vestina
b) Koji su kljucni faktori koji uticu na raspon menadzmenta? slicnost funkcija geografska (prostorna) udaljenost slozenost funkcija koordinacija planiranje
Motivacija je proces pokretanja ljudske aktivnosti koja se usmerava prema postizanju odredjenih ciljeva.
b) Definisite radnu motivaciju. Radna motivacija podrazumeva ukupnost razlicitih metoda i procesa izazivanja, odrzavanja i podsticanja takvog ponasanja, koje je usmereno na postizanje odredjenih radnih ciljeva.
komunikacija stav menadzera prema zaposlenima osmisljavanje i obogacivanje posla modifikacija ponasanja
b) Navesti 3 tehnike merenja motivacije. anketiranje radnika procenjivanje ponasanja radnika u izmenjenim radnim situacijama merenje napora tj. onih elemenata ucinka koji su pod njegovom direktnom kontrolom
merenje ucinka na svakoj radnoj poziciji uporedjivanje izmerenog ucinka sa utvrdjenim standardom preduzimanje korektivnih akcija
b) Navesti tipove kontrole. predkontrola kontrola u toku rada kontrola posle rada (fidbek kontrola)
Odgovori na pitanja su u knizi na stranicama:
173, 174, 177, 181-182, 184-185, 187, 193, 194, 202, 204-206, 208, 213 i 216. |