|
Uvod u biznis,
10. decembar 2004.
- a) Koja se dva pitanja postavljaju prilikom SWOT analize?
Koji je trenutni cilj kompanije i koji faktori okruzenja kompanije mogu bitno uticati na njenu buducnost.
b) Navesti 4 alternativne strategije TOWS matrice.
WT – kada se tezi maksimalnom smanjenju i slabosti i opasnosti
WO – kada se tezi smanjenju slabost i maksimalnom povecanju mogucnosti kompanije
ST – koja suprotstavlja snagu kompanije opasnostima koje dolaze sa trzista
SO – kojom se, snagom kompanije, maksimalno iskoriscavaju sve mogucnosti na trzistu.
- a) Najvaznije karakteristike MBO (upravljanje prema ciljevima).
usmeren na rezultate, a ne na aktivnosti
razvija se kroz proces korporativnog planiranja
tezi povecanju ucinka menadzera
Uspesno funkcionisanje MBO zavisi od njegove veze sa strateskim planom kompanije.
b) Definisite faze procesa organizovanja.
definisanje, grupisanje i struktuiranje aktivnosti
podela i alokacija uloga, a na osnovu grupisanja i struktuiranja aktivnosti
utvrdjivanje mera rezultata grupa i pojedinaca
utvrdjivanje pravila i sistema rada
- a) Navedite faze razvoja organizacije.
preliminarna faza
faza analize i dijagnoze
dogovor o ciljevima
akcioni plan
aktiviranje plana razvoja
revizija ciljeva i planova
b) Definisite proces komuniciranja.
Komuniciranje je proces kreiranja, transmisije i interpretiranja ideja, cinjenica, misljenja i osecanja, odnosno njihova medjusobna razmena izmedju dva ili vise lica.
- a) Kako mozemo poboljsati iskoriscenje vremena?
planiranje koriscenja vremena
postavljanje kratkorocnih ciljeva i odredjivanje prioriteta
delegiranje zadataka na nize administrativne strukture i sluzbenike
razvoj odredjenih vestina
b) Koji su kljucni faktori koji uticu na raspon menadzmenta?
slicnost funkcija
geografska (prostorna) udaljenost
slozenost funkcija
koordinacija
planiranje
- a) Definisite proces motivisanja.
Motivacija je proces pokretanja ljudske aktivnosti koja se usmerava prema postizanju odredjenih ciljeva.
b) Definisite radnu motivaciju.
Radna motivacija podrazumeva ukupnost razlicitih metoda i procesa izazivanja, odrzavanja i podsticanja takvog ponasanja, koje je usmereno na postizanje odredjenih radnih ciljeva.
- a) Navesti strategije radne motivacije.
komunikacija
stav menadzera prema zaposlenima
osmisljavanje i obogacivanje posla
modifikacija ponasanja
b) Navesti 3 tehnike merenja motivacije.
anketiranje radnika
procenjivanje ponasanja radnika u izmenjenim radnim situacijama
merenje napora tj. onih elemenata ucinka koji su pod njegovom direktnom kontrolom
- a) Navesti faze kontrolnog procesa.
merenje ucinka na svakoj radnoj poziciji
uporedjivanje izmerenog ucinka sa utvrdjenim standardom
preduzimanje korektivnih akcija
b) Navesti tipove kontrole.
predkontrola
kontrola u toku rada
kontrola posle rada (fidbek kontrola)
Odgovori na pitanja su u knizi na stranicama:
173, 174, 177, 181-182, 184-185, 187, 193, 194, 202, 204-206, 208, 213 i 216.
 |
RSS link na komentare
no ipak bi se moglo malo ...