OP Teme za seminarski |
ORGANIZACIONO PONAŠANJE (III godina FPS-a)
Teme za seminarski rad
10. Kompetentnosti zaposlenih i konkurentnost organizacije 11. Usklađivanje ličnosti pojedinca sa poslom 12. Emocionalna inteligencija 13. Oblici učenja (treninga) zaposlenih 14. Uticaj obrazovanja zaposlenih (radnika i menadžera) na poslovanje ogranizacije 15. Model radne motivacije u odabranoj organizaciji 16. Primena nekog od modela motivacije na konkretnom primeru 17. Izvori stresa i njihov uticaj na efikasnost poslovanja (na primeru) 18. Efekti stresa i posledice za organizaciju i njeno poslovanje 19. Smanjenje stresa na radnom mestu 20. Veza između stresa i nasilja na radnom mestu 21. Odnos između formalnih i neformalnih grupa u organizaciji 22. Uloga formalnih i neformalnih grupa (u odabranom preduzeću) 23. Uloga i uticaj radnih grupa na poslovanje i efikasnost (na odabranom primeru) 24. Odnos između timova i grupa (sličnosti, razlike, saradnja ili sukobi interesa) 25. Formiranje tima (na konkretnom primeru) 26. Kako meriti efekte i učinke timskog rada (na primeru) 27. Hijerarhija i timski rad – uticaj na efikasnost poslovanja 28. Struktura, nosioci i vrste moći u organizaciji (na primeru) 29. Odnos između legitimne i ostalih vrsta moći 30. Izvori i vrste moći koje primenjuje vaša organizacija 31. Najčešći uzroci i vrste sukoba i konflikata (na primeru) 32. Kako najefikasnije rešavati sukobe i konflikte između menadžera i zaposlenih? 33. Rešavanje konflikta (objasniti na odabranom primeru) 34. Vrste konflikata u vašoj organizaciji i mogućnosti za njihovo rešavanje 35. Proces donošenja strateških odluka (odabrani slučaj) 36. Metode i tehnike donošenja odluka (odabrani slučaj) 37. Primeri grupnog i timskog odlučivanja 38. Individualno ili grupno odlučivanje? 39. Proces odlučivanja (na konkretnom primeru) 40. Priprema za donošenje odluka (primer konkretnog preduzeća) 41. Ograničenja i prepreke u procesu odlučivanja (na primeru) 42. Uloge i struktura menadžmenta preduzeća (odabrani primer) 43. Uloga lidera (vođe tima) i članova u timskom odlučivanju (na konkretnom primeru) 44. Delegiranje poslova i zadataka u preduzeću (primer) 45. Nosioci ovlašćenja i odgovornosti u vašem preduzeću (primer) 46. Odnos menadžera i zaposlenih u donošenju operativnih odluka (primer) 47. Stilovi vođenja preduzeća i uticaj na efikasnost poslovanja (na primeru) 48. Karakteristike timskog rada i timova u naučnim ustanovama (na primeru) 49. Zašto je potrebno modifikovati odluke? 50. Uticaj komunikacije na poslovanje organizacije 51. Veza između formalnih i neformalnih komunikacija 52. Značaj dobre pisane komunikacije 53. Značaj neformalne komunikacije u organizaciji 54. Komunikacija i koordinacija u organizaciji 55. Upotreba i primena elektronskih komunikacija u preduzeću (primer) 56. Mikro-barijere u komunikaciji (na odabranom primeru) 57. Makro-barijere u komunikaciji (na odabranom primeru) 58. Koristi i troškovi povezani sa komunikacijom 59. Rukovodilac ili vođa? 60. Karakteristike i lične osobine rukovodilaca i vođa u preduzeću ”x“ 61. Odnos između strateškog i operativnog menadžmenta 62. Participacija kao element vođenja 63. Formiranje organizacione kulture - objasniti na konkretnom primeru 64. Veza između organizacione kulture i klime (međusobni uticaj) 65. Uticaj organizacione kulture na imidž organizacije na tržištu (način na koji će je drugi posmatrati) 66. Uloga menadžera u stvaranju, održavanju i promeni organizacione kulture 67. Održavanje organizacione kulture – objasniti na primeru 68. Promena organizacione kulture – objasniti na primeru 69. Uticaj organizacione kulture na novozaposlene (prihvatanje ili neprihvatanje org. kulture) 70. Proces organizovanja – postavljanje određenog modela organizacione strukture 71. Primer funkcionalnog modela organizacije 72. Matrični model organizacije (na primeru) 73. Primer divizionog modela organizacione strukture 74. Kako stvoriti inovativni model organizacione strukture? 75. Karakteristike i funkcionisanje projektne organizacije (primer) 76. Uticaj smene i zamene rukovodilaca na poslovanje i organizacionu efikasnost 77. Faze i karakteristike životnog ciklusa preduzeća 78. Faze i postupci redizajniranja postojeće organizacije - konkretan primer 79. Dizajniranje organizacione strukture novog preduzeća (na primeru( 80. Osnovni parametri (faktori) organizacione strukture preduzeća (primer) 81. Uticaj faktora okruženja na organizacionu strukturu i redizajniranje (na primeru) 82. Uticaj tehnologije na organizacionu strukturu 83. Odnosi klasične i organske organizacione strukture 84. Uticaj odabranog organizacionog modela na efikasnost poslovanja 85. Mrežne organizacije - objasniti internu mrežu na konkretnom primeru 86. Mrežne organizacije - objasniti stabilnu mrežu na konkretnom primeru 87. Mrežne organizacije - objasniti dinamičku mrežu na konkretnom primeru 88. Mrežne organizacije - objasniti otvorenu organizaciju na konkretnom primeru 89. Nastanak mrežnih organizacija, njihove prednosti i nedostaci u odnosu na organizacije koje nisu umrežene 90. Mere i postupci formiranja organizacije »koja uči« 91. Karakteristike učeće organizacije (objasniti na primeru) 92. Primeri učeće organizacije 93. Razlozi za sprovođenje organizacionih promena 94. Objasniti proces organizacionih promena (na konkretnom primeru) 95. Kako smanjiti otpor organizacionim promenama? 96. Primer učenja i modifikovanja ponašanja zaposlenih 97. Uloga menadžera u oblikovanju i sprovođenju promena organizacione strukture 98. Ciljevi, sadržaj i faze reorganizacije preduzeća (primer) 99. Pokretačke snage organizacionih promena preduzeća (na primeru) 100. Planiranje i dinamika organizacionih promena (na primeru) 101. Proces i efekti organizacionih promena preduzeća – primer 102. Faze prilagođavanja i preuređivanja preduzeća 103. Vrste otpora promenama (primer) 104. Primer plitke i radikalne promene u preduzeću 105.Pokazatelji i efekti organizacionih promena u preduzeću
|