|
ORGANIZACIONO PONAŠANJE
(III godina FPS-a)
Teme za seminarski rad
- Uticaj organizacije (sredine) na formiranje organizacionog ponašanja (primer)
- Uticaj ličnih karakteristika zaposlenih na formiranje organizacionog ponašanja
- Sličnosti i razlike između org. ponašanja i drugih srodnih naučnih disciplina
- Odnos racionalnog i emotivnog u organizacionom ponašanju
- Uticaj nasleđa na formiranje ličnosti
- Uticaj kulture na formiranje ličnosti
- Uticaj porodice na formiranje ličnosti
- Uticaj članstva u grupama na formiranje ličnosti
- Uticaj životnog i radnog iskustva na formiranje ličnosti
10. Kompetentnosti zaposlenih i konkurentnost organizacije
11. Usklađivanje ličnosti pojedinca sa poslom
12. Emocionalna inteligencija
13. Oblici učenja (treninga) zaposlenih
14. Uticaj obrazovanja zaposlenih (radnika i menadžera) na poslovanje ogranizacije
15. Model radne motivacije u odabranoj organizaciji
16. Primena nekog od modela motivacije na konkretnom primeru
17. Izvori stresa i njihov uticaj na efikasnost poslovanja (na primeru)
18. Efekti stresa i posledice za organizaciju i njeno poslovanje
19. Smanjenje stresa na radnom mestu
20. Veza između stresa i nasilja na radnom mestu
21. Odnos između formalnih i neformalnih grupa u organizaciji
22. Uloga formalnih i neformalnih grupa (u odabranom preduzeću)
23. Uloga i uticaj radnih grupa na poslovanje i efikasnost (na odabranom primeru)
24. Odnos između timova i grupa (sličnosti, razlike, saradnja ili sukobi interesa)
25. Formiranje tima (na konkretnom primeru)
26. Kako meriti efekte i učinke timskog rada (na primeru)
27. Hijerarhija i timski rad – uticaj na efikasnost poslovanja
28. Struktura, nosioci i vrste moći u organizaciji (na primeru)
29. Odnos između legitimne i ostalih vrsta moći
30. Izvori i vrste moći koje primenjuje vaša organizacija
31. Najčešći uzroci i vrste sukoba i konflikata (na primeru)
32. Kako najefikasnije rešavati sukobe i konflikte između menadžera i zaposlenih?
33. Rešavanje konflikta (objasniti na odabranom primeru)
34. Vrste konflikata u vašoj organizaciji i mogućnosti za njihovo rešavanje
35. Proces donošenja strateških odluka (odabrani slučaj)
36. Metode i tehnike donošenja odluka (odabrani slučaj)
37. Primeri grupnog i timskog odlučivanja
38. Individualno ili grupno odlučivanje?
39. Proces odlučivanja (na konkretnom primeru)
40. Priprema za donošenje odluka (primer konkretnog preduzeća)
41. Ograničenja i prepreke u procesu odlučivanja (na primeru)
42. Uloge i struktura menadžmenta preduzeća (odabrani primer)
43. Uloga lidera (vođe tima) i članova u timskom odlučivanju (na konkretnom primeru)
44. Delegiranje poslova i zadataka u preduzeću (primer)
45. Nosioci ovlašćenja i odgovornosti u vašem preduzeću (primer)
46. Odnos menadžera i zaposlenih u donošenju operativnih odluka (primer)
47. Stilovi vođenja preduzeća i uticaj na efikasnost poslovanja (na primeru)
48. Karakteristike timskog rada i timova u naučnim ustanovama (na primeru)
49. Zašto je potrebno modifikovati odluke?
50. Uticaj komunikacije na poslovanje organizacije
51. Veza između formalnih i neformalnih komunikacija
52. Značaj dobre pisane komunikacije
53. Značaj neformalne komunikacije u organizaciji
54. Komunikacija i koordinacija u organizaciji
55. Upotreba i primena elektronskih komunikacija u preduzeću (primer)
56. Mikro-barijere u komunikaciji (na odabranom primeru)
57. Makro-barijere u komunikaciji (na odabranom primeru)
58. Koristi i troškovi povezani sa komunikacijom
59. Rukovodilac ili vođa?
60. Karakteristike i lične osobine rukovodilaca i vođa u preduzeću ”x“
61. Odnos između strateškog i operativnog menadžmenta
62. Participacija kao element vođenja
63. Formiranje organizacione kulture - objasniti na konkretnom primeru
64. Veza između organizacione kulture i klime (međusobni uticaj)
65. Uticaj organizacione kulture na imidž organizacije na tržištu (način na koji će je drugi posmatrati)
66. Uloga menadžera u stvaranju, održavanju i promeni organizacione kulture
67. Održavanje organizacione kulture – objasniti na primeru
68. Promena organizacione kulture – objasniti na primeru
69. Uticaj organizacione kulture na novozaposlene (prihvatanje ili neprihvatanje org. kulture)
70. Proces organizovanja – postavljanje određenog modela organizacione strukture
71. Primer funkcionalnog modela organizacije
72. Matrični model organizacije (na primeru)
73. Primer divizionog modela organizacione strukture
74. Kako stvoriti inovativni model organizacione strukture?
75. Karakteristike i funkcionisanje projektne organizacije (primer)
76. Uticaj smene i zamene rukovodilaca na poslovanje i organizacionu efikasnost
77. Faze i karakteristike životnog ciklusa preduzeća
78. Faze i postupci redizajniranja postojeće organizacije - konkretan primer
79. Dizajniranje organizacione strukture novog preduzeća (na primeru(
80. Osnovni parametri (faktori) organizacione strukture preduzeća (primer)
81. Uticaj faktora okruženja na organizacionu strukturu i redizajniranje (na primeru)
82. Uticaj tehnologije na organizacionu strukturu
83. Odnosi klasične i organske organizacione strukture
84. Uticaj odabranog organizacionog modela na efikasnost poslovanja
85. Mrežne organizacije - objasniti internu mrežu na konkretnom primeru
86. Mrežne organizacije - objasniti stabilnu mrežu na konkretnom primeru
87. Mrežne organizacije - objasniti dinamičku mrežu na konkretnom primeru
88. Mrežne organizacije - objasniti otvorenu organizaciju na konkretnom primeru
89. Nastanak mrežnih organizacija, njihove prednosti i nedostaci u odnosu na organizacije koje nisu umrežene
90. Mere i postupci formiranja organizacije »koja uči«
91. Karakteristike učeće organizacije (objasniti na primeru)
92. Primeri učeće organizacije
93. Razlozi za sprovođenje organizacionih promena
94. Objasniti proces organizacionih promena (na konkretnom primeru)
95. Kako smanjiti otpor organizacionim promenama?
96. Primer učenja i modifikovanja ponašanja zaposlenih
97. Uloga menadžera u oblikovanju i sprovođenju promena organizacione strukture
98. Ciljevi, sadržaj i faze reorganizacije preduzeća (primer)
99. Pokretačke snage organizacionih promena preduzeća (na primeru)
100. Planiranje i dinamika organizacionih promena (na primeru)
101. Proces i efekti organizacionih promena preduzeća – primer
102. Faze prilagođavanja i preuređivanja preduzeća
103. Vrste otpora promenama (primer)
104. Primer plitke i radikalne promene u preduzeću
105.Pokazatelji i efekti organizacionih promena u preduzeću
 |
RSS link na komentare
no ipak bi se moglo malo ...