IK 3b |
Verovanje o osnovnoj ljudskoj prirodi• Ne odražava to što neko misli o pojedincima, već mišljenje o prirodi ljudske vrste• Verovanje u promenljivost ljudi ili ne? - prilagodljivi• Da li su ljudi u osnovi zli, dobri ili neutralni ili mešoviti (kombinacija dobra i zla)?• Na sva prehoda pitanja bitno je uočiti uticaj religije• Hrišćanska religija – neutralnija, mešovitija• Fudamentalisti – domintno viđenje ljudi kao zlih• Pripadnici muslimanske i šintu religije viđenje ljudi ka dobroj strani (pre nego mešovitoj)• Uticaj vrednosti ljudske prirode ogleda se u sistemima kontrole• Ako u poslovanju postavka da su ljudi zli – nema izmene sistema kontrole iako sve posluje kako je predviđeno, jer dati uspeh pripisuju bas tom sistemu kontrole (nema urođene ljudske dobrote)• U zavisnosti od kulturne orjentacije koja je već navedena postavljaju se i sistemi kontrole• Kako će poslovati zajedno i kako će se usaglasiti po pitanju upotrebe “informacije” Japanci i Amerikanci?• Saudijska Arabija – severnoamerički menadžer – veliki ugovor – otvorena pijaca• Islamski zakon – krađa• Pogrešna predpostavka da Saudijci nehumano posmatraju čoveka – alternativno objašnjenje – humano• Za većinu severno amerikanaca ljudi su mešoviti, nema iznenađenja ukoliko se novac ukrade• Postojala bi kazna ali ne surova• Najverovatnije uverenje je da bi dilera odveli kod psihijatra
Varjante o osnovnoj ljudskoj prirodi i uticaj na menadžmentMeđuljudski odnosi• Odnose se na odgovornost koju imamo za druge ljude• Individualizam ‘ brinuti samo za sebe – najuža porodica je krajnja granica formalne odgovornosti – promena u doba zrelosti• Omanuti u obavezi da ostvare “snažnu individualnost”• Grupna orjentacija(2) – suprotnost individualizmu (1) – mediteranske i azijske kulture• Prema rođacima odnos sa pažnjom i ljubavlju kao prema rođenom bratu ili sestri• Ponašanje stranca pazljivo prema pripadniku takve kulture dovodi do nesporazuma jer on postaje član• Amerikanac – Azijski grad – njegovo viđenje – viđenje policajca• Hijerarhijska varijanta (3) – drušvo definiše odnos prema drugima kao grupno orjentisan, ali sa dva obeležja• Prvo – grupa ima svoje mesto u okviru hijerarhijskih društvenih grupa• Drugo – pozicija grupe u hijerarhiji je stabilna• Odlika aristokratskog društva i kastinskog sistema• Čovek treba da se brine o sopstvenoj grupi, ali on dobro zna gde se nalazi na statusnoj lestvici• Kretanje između grupa nije moguće: “kontinentalci” – Britanci• Uticaj na menadžment – sledeća šema• Francuski menadžeri o greškama izveštavali isključivo nadređene, a Amerikanci sve kojima je ta informacija neophodna bez obzira na položaj
Uticaj na menadžment
Orjentacija aktivnosti• Se odnosi na željeni fokus aktivnosti (ne na stanje aktivnosti tj. pasivnosti)• Orjentacija prema POSTOJANJU – Dioniz spontanost• Orjentacija prema DELOVANJU – Prometej – uporna borba – lanci• Orjentacija prema OBUZDAVANJU I KONTROLI – Apolon – misao obuzdava telo – duša i telo u ravnoteži• Dimenzija aktivnosti utiče kako ljudi pristupaju radu i slobodnom vremenu• U kulturi orjentisanoj ka delovanju u fokusu je posaoVarijante aktivnosti i uticaja na menadžment
Pregled svih kulturnih vrednosti – uticaj na predpostavke, opažanje i ponašanje u toku poslovanja
|