|
1. Teorije u oblasti menadžmenta mogu biti deskriptivne, normativne i prediktivne
2. Karakteristike strategijskog planiranja su analiticnost, konvergentnost i konvencionalnost
3. Strategijski menadžment ukljucuje tri podrucja aktivnosti:
1. strategijsku analizu
2. strategijski izbor
3. strategijsku promenu
4. Promene u sredini mogu biti:
- operativne
- konkurentske
- strategijske
5. Izvori trajne konkurentske prednosti mogu da budu: velicina na ciljnom tržištu, superioran pristup izvorima ili potrošacima i restrikcije na opcije konkurenata
6. Strategijski oportunizam kao pristup stvaranju strategije se bazira na pretpostavci da je sredina tako dinamicna da nije poželjno imati fiksni cilj
7. Svrha programa je da pomogne preduzecu da od mnoštva strategija izabere onu koja je najpovoljnija za pojedinu SPJ u skladu sa tržišnim uslovima u kojima posluje. (nije najpovoljnija za preduzece vec za pojedinu SPJ!)
8. Zrele SPJ – visoko TU i mala stopa rasta
žetva – da se smišljeno dozvoljava pad TU da bi se kratkorocno povecao prihod
9. Modeli odlucivanja:
- Klasicni ili ekonomski model odlucivanja I Upravljacki model
10. Menadzer mora da inicira, reaguje, alocira i pregovara
11. Za donošenje odluka strategijskog karaktera potrebno je stvoriti poseban sistem za strategijsko obaveštavanje. Ovde se pravi razlika izmedu defanzivnog, pasivnog i ofanzivnog obaveštavanja od strane sistema za strategijsko obaveštavanje
12. Sugeriše se potreba razumevanja hijerarhije kompetentnosti:
- Na dnu hijerarhije su izvori. Oni su gradevinski blok kompetentnosti. Izvori su inputi u lanac vrednosti preduzeca.
- Sposobnosti se odnose na osposobljenost preduzeca da eksploatiše izvore. One su drugi nivo u hijerarhiji i sastoje se iz serije poslovnih procesa i rutina kojim se upravlja interakcijom izmedu njegovih izvora. Posebna osobina sposobnosti je da je ona finkcionalno zasnovana.
- Kompetentnost je treci nivo u hijerarhiji i odnosi se na unakrsno funkcionalnu koordinaciju i integraciju sposobnosti. U preduzecu sa više poslova kompetentnost je set strucnosti i know-how koje se nalaze u pojedinim SPJ.
- Suština kompetentnosti je najviši nivo u hijerarhiji i prevazilazi kompetentnost SPJ. Rezultat je interakcije izmedu kompetentnosti razlicitih SPJ. Suština kompetentnosti je strucnost u podrucju znanja koje se deli medu pojedinim SPJ i rezultira iz interakcija i harmonizacije kompetentnosti SPJ. Suština kompetentnosti je kolekcija kompetentnosti koja se rutinizira u preduzecu. (nesto je bilo od ovoga ali ne mogu da se setim kako je glasilo pitanje!)
13 Najlakše se prihvata ukoliko je izvodljiva opcija "više je bolje" što ima za posledicu povecanje obima poslovne aktivnosti
14. Podržati ofanzivnu strategiju – u ovom podrucju je najpovoljnija situacija: preduzece je suoceno sa više mogucnosti u sredini i poseduje brojne snage što sve sugeriše tržišne strategije koje mogu da koriste takve mogucnosti+. To upucuje na orjentaciju na strategije rasta
15. Restrukturiranje – ako preduzece ne vidi mogucnosti na tržištu, a ne raspolaže adekvatnim potencijalom treba da ide na strategijske opcije restrukturisanja
16. tri genericke strategije za ostvarenje nadprosecnih performansi u grani:
1. vodstvo u troškovima
2. diferenciranje
3. usredsredenost (fokusiranje)
17. Tvorac koncepta Upravljanje putem ciljeva:
- Draker
18. IR proces ima tok: invencija Þ poboljšanje invencije Þ prva inovacija
19. Posmatranje filijala po pojedinim zemljama kao poslovnih partnera čije znanje i sposobnosti su vitalni za sposobnost preduzeća da održava konkurentsku prednost na globalnom tržištu je karakteristika:
- transnacionalnog preduzeća
20. Osnovna razlika između domaće i međunarodne sredine:
- veći stepen rizika u međ. Sredini
21. uloga mentora – akcentira se davanje saveta da se utiče na ponašanje generalnog direktora
22. Osnovni elementi konkurencije su:
- ucesnici, dodajna vrednost, pravila, taktike i širina
23. Kada je preduzece zadovoljno rezultatima poslovanja ide se na strategiju stabilnog rasta
24. Ukoliko je atraktivnost grane osrednja, a preduzeće ima jaku ili osrednju strategijsku poziciju obično se ide na strategiju stabilnosti ili stabilnog postepenog rasta.
24. Planovi za slucaj iznenadjenja:
- kontigentni planovi
 |
RSS link na komentare
no ipak bi se moglo malo ...